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In der Business Analyse sind Geschäftsprozesse wichtig

Wertstromanalyse mit Kanban

Die Analyse von Wertströmen in Unternehmen oder Prozessen ist ein wichtiger Bestandteil meiner Arbeit. Auch wenn ich nicht das klassische Value Stream Mapping nutze, lohnt sich ein Blick auf eine Wertstromkette allemal. In diesem Artikel beschreibe ich einen einfachen Ansatz, der zusammen mit den Stakeholdern visualisiert, einen echten Mehrwert erzeugt. Mit Hilfe von Kanban.

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Warum?

Keativität und Innovation

Ist Kreativität für Innovation wichtig? Wahrscheinlich ja. Ist Innovation Kreativität? Klingt auch nicht falsch, oder doch? Ist dann Kreativität Innovation? Vielleicht nicht ganz, sonst hätten wir keine zwei Begriffe. Und hat dann alles nicht auch etwas mit Agilität zu tun? Durch meinen Streifzügen durch das Internet habe ich ein interessantes Paper aus Ungarn gefunden, das […]

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Automotive Scrum

GP 2.2.3 Identify, document and control the work products und Scrum

Bei der GP 2.2.3 geht es um die Lenkung der Arbeitsprodukte. Arbeitsprodukte entstehen bei Ihnen und werden einen bestimmten Lebenszyklus haben. Zudem “bewegen” sich diese Arbeitsprodukte im Unternehmen. Die Base Practice fordert, dass die Arbeitsprodukte identifiziert, dokumentiert und kontrolliert werden. Ich werde dabei wie immer in der Artikelserie den Blick darauf legen, in wie weit […]

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Das Daily Scrum will gelernt sein!

Wie leite ich eine Retrospektive?

Scrum stellt mit der Retrospektive ein wertvolles Werkzeug im Framework bereit. Dient die Retrospektive doch dazu in kurzen Zeitabschnitten, direkt an den Sprint gekoppelt, das Erlebte zu reflektieren und Verbesserungen abzuleiten. Doch nichts leichter als, wenn man nur wüsste, wie leite ich eine Retrospektive? Auf diesen Umstand gehe ich in diesem Artikel genauer ein.

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Das Daily Scrum will gelernt sein!

Wie kommen Sie an Ihre Product Vision in Scrum?

Die Product Vision ist ein zentrales Element in Scrum. Es wird im Scrum Guide nicht genannt und ist kein verpflichtendes Element. Diese Betrachtung lässt den nötigen Spielraum offen, den Sie brauchen, um Ihre Product Vision richtig zu implementieren. Da es erfahrungsgemäß nicht immer leicht ist, auf diese Product Vision zu kommen, beleuchte ich diese hier genauer. Wie wir […]

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Automotive Scrum

Scrum SUP.1 BP.5: Assure quality of work products

Die Qualität der Arbeitsprodukte aufrecht zu erhalten ist das nächste Thema in der Artikelserie über die Quality Assurance in Scrum und Automotive SPICE®. Hierbei geht es um die Sicherstellung, dass nicht die Produkte selbst, sondern die Anforderungen an diese, qualitativ hochwertig sind. Hier “testen” Sie also nicht selbst, sondern stellen sicher, das die Rahmenbedingungen an […]

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Automotive Scrum

Scrum SUP.1 BP.4: Maintain evidence of quality assurance.

Im Quality Assurance Prozess widme ich mich in diesem Beitrag der Base Practice 4 aus dem SUP.1 Prozess. Der Artikel ist Teil meiner Artikelserie über Scrum und SUP.1. Automotive SPICE® und BP.4 In dieser Praktik geht es um tatsächlich erstellte Arbeitsprodukte im Qualitätsbereich. Dieser Nachweise über die erstellten und durchgeführten Arbeitsprodukte beziehen sich auf die […]

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Strategische Kontur von Nespresso

Bei der Erstellung einer Präsentation für das Thema Innovation suchte ich vergebens nach der strategischen Kontur von Nespresso. Da ich nichts finden konnte, habe ich mich hingesetzt und versucht eine mögliche strategische Kontur von Nespresso nachzustellen. Ob die Betrachtung aus Sicht von Nespresso richtig ist, kann ich natürlich nicht beantworten.

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